决战再发力 决胜满堂红 ——地勘院公司召开第三季度经营考核评估会暨第四季度安委会会议

10月16日，地勘院公司召开第三季度经营考核评估会暨第四季度安委会会议。公司班子成员、各部门及二级单位中层副职以上人员20余人参加。公司副总经理单学东主持会议，总经理卢君实安排部署第四季度重点工作。

 会上，各二级单位汇报前三季度经营情况，研究部署下一步工作；公司副总经理单学东传达集团第四季度生产经营调度会议精神；安全专员杨凯讲解各级各类人员谈话主要提纲；副总经理、总工程师王海鹏传达省属企业十六个严禁文件，对第四季度安全工作进行部署；参会人员进行安全考试。

会议最后，总经理卢君实做总结讲话。卢君实对如何做好2023年收官工作，提出六点要求：一是全力以赴完成任务。要摒弃“等、靠、要”思想，全力以赴，完成各二级单位年初定的指标，既要低头拉车，也是抬头看路，要在技术之外关注商务，签好合同，做好结算。二是千方百计清收欠款。根据《清理拖欠企业账款专项行动方案》要求，利用各地都在登记政府欠款机会，将隐性欠款变成显性欠款，各二级单位要立下军令状进行清收，做好债权债务的梳理，避免出现连环套。三是慎终如始防范风险。首先要重点防范支付风险。其次要防范各类江湖骗子，控制贪欲，踏踏实实做好项目。再次要防范各类质量纠纷的发生。要签订好合同，做好预案。最后要严格执行规范，遵从职业操守，诚信经营。四是未雨绸缪调整结构。一要选准一到二个重点方向，突出专业特色经营项目。二要根据选定的方向及时补短补、强弱项。三要培养专家型人才。五是搞好团结抓好党建。要以人民为中心，想人民所想，急人民所急，多做暖人心的事，多说暖人心的话做好党建工作，让公司职工迸发出的热情、激情，进一步提高凝聚力、战斗力、执行力。六是预防为主确保安全。各部门及二级单位要把安全放到第一位，安全培训、防护措施、劳动保护、应急预案等措施要到位。

卢君实号召公司全体干部职工要以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，全力以赴抢时间、抓落实，冲在最前面、抢在最难处，全身心投入地勘院公司高质量发展之中，创新突破、奋力冲刺，确保全面振兴新突破三年行动首战告捷。

图文作者：吕晓瑜